Partir des scénarios
Formulez quelques scénarios crédibles : interruption prolongée, fraude, fuite de renseignements ou indisponibilité d’un fournisseur critique.
Pour chaque scénario, identifiez les activités touchées, l’ordre de grandeur financier et les obligations contractuelles ou réglementaires.
Mesurer ce qui guide une décision
La couverture des contrôles ne suffit pas. Le conseil doit comprendre le risque résiduel, les hypothèses, la confiance dans les données et les options disponibles.
Fermer la boucle
Chaque décision doit avoir un responsable, une échéance et un critère de réussite. Le tableau de bord devient ainsi un mécanisme de pilotage plutôt qu’un rapport statique.